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完善企业内外沟通机制
SA8000该鼓励企业与内部员工和外部利益相关者之间的息沟通,当员工和其

他利益相关者对社会责任表现提出质疑时,要求企业应及时调查,处理并作出回

复。SA8000对这方面要求很重视,这将有利于确保体系有效而成功的运行,确保

标准各要素构成一个完整的,动态的,开放的,持续改进的管理体系。




SA8000认证的内部审核
内部审核体系是企业维持和改进SA8000管理体系的一个重要举措和有效表现,

是检验该体系是否有效实施所作的系统的,独立的检查和评估。
内部审核的主要内容包括:
1、评估社会责任政策,目标,指标和社会责任表现;
2、SA8000的有效性和适用性;
3、法律法规和SA8000的符合性;
4、企业生产经营活动的变化;
5、企业利益相关者的要求和意见;
6、对内对外息沟通,供应商,分包商和分供商的控




明确社会责任组织结构职责
社会责任组织结构主要包括四个主要要素:稳定的组织结构图,清晰的工作职责

描述,明确的汇报途径和程序,以及具体的行动规范和任务指标。
在划分职责时,应充分考虑初始评审确定的社会责任问题及负责部门,考虑目标

,指标和管理方案,以避免职能的重复或出现空当。与此同时,还应授予相应的

权力,提供相应资源保障,确保有效地履行职责。




 SA8000与党的十六届三中全会提出的以人为本的发展观是相吻合的。可以这样说,SA8000是落实以人为本的新发展观的起码要求。一个地方、一个部门、一个企业,是否在按新的发展观办事,是否做到了"权为民所用,情为民所系,利为民所谋",也可用SA8000标准作一个初步的检测。解决中国劳工存在的问题,使之符合SA8000标准,既是企业的责任,也是政府和整个社会的责任。比如全国拖欠民工工资达1000亿元之巨,政府的拖欠就负有不可推卸的责任。《劳动法》不能很好遵守,政府的执法水平也是一个关键的因素。所以,SA8000既考验着中国企业,也考验着中国政府,更考验着中国社会的民主、法制与文明水平。
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